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2009中国大企业发展的趋势、问题和建议
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中国企业联合会、中国企业家协会课题组
2009年9月，中国企业联合会、中国企业家协会参照国际上的通行做法，连续第八年向社会发布了中国企业500强，连续第五年发布了中国制造业企业500强和中国服务业企业500强。以上三个企业500强榜单包括了我国不同产业、不同地区及各种所有制大企业共计1073家。其中，制造业企业500强和服务业企业500强分别有294家和133家入围中国企业500强。这些企业产出规模巨大、支配资源众多，具有很强的代表性，是国民经济的中坚力量，其发展状况可以说是中国经济的“晴雨表”和“风向标”。以此为基础，结合国际金融危机对我国经济的影响以及我国经济运行自身结构调整的特征，本报告对我国大企业的发展趋势、存在的主要问题进行实证分析，并藉此阐述推动我国大企业实现又好又快发展的对策建议。
一、2009中国大企业发展的趋势和特征
根据IMF发表的《世界经济展望》报告，由美国次贷危机引发的金融危机波及并重创了全球经济。2008年全球经济增长出现明显下滑，增长率仅为3.1%，远低于2006年5%、2007年4.9%的增长水平。其中，美国的经济增长率由2007年的2.2%猛降为2008年的1.1%，欧元区的经济增长率更是只有0.8%，日本经济甚至出现0.7%的负增长。国际三大主要经济体出现60年来首次同步下滑的局面。在如此严峻的国际背景下，外贸依存度高达70%的中国经济也难以独善其身。受国内外经济形势的影响，2009中国企业500强的营业收入、资产仍保持较快稳定增长，但总体利润出现下降趋势。以中国企业500强、中国制造业企业500强和中国服务业企业500强为代表的中国大企业在保持发展步伐的同时，也显现出一些新的特点。
（一）2009中国500强企业持续成长
2009中国500强企业的发展与前几年“单边飘红”的特点有所不同。一方面，规模虽然继续扩张，但增长势头有所放缓；另一方面，利润出现明显下滑，许多经营指标都有下跌。
1．营业收入增长势头有所放缓，入围门槛提高幅度下降
2009中国企业500强的营业收入总额达到26万亿元，比上年提高了19.7%；增速比上年降低5.3个百分点；资产总额达到74.2万亿元，比上年提高了19.2%；增速比上年增加6个百分点。制造业企业500强的营业收入达到12.93万亿元，比上年提高了27.49%，增幅比上年减少了5.26个百分点；总资产达到11.70万亿元，比上年增长了31.21%，增速比上年增加0.63个百分点。服务业企业500强营业收入总额达11.08万亿元，比上年增长20.8%，增速比上年降低0.8个百分点；总资产达到59.27亿元，比上年大幅提高了26.1%，增速比上年猛增14.7个百分点。因此，2009中国500强企业的特点之一是营业收入的增幅小于资产增幅。这说明2009企业500强的投资步伐并未放慢。
2009中国企业500强的入围门槛从上年的93.1亿元上升为105.4亿元，入围门槛首次突破百亿元大关，比上年增长13.21%，增速比上年大降15.69个百分点；制造业企业500强的入围门槛为48.6亿元，比上年提高10.71%，增速比上年猛降36.62个百分点；服务业企业500强入围门槛为11.97亿元，比上年提高21.64%，增幅比上年下降15.01个百分点。因此，2009中国500强企业的入围门槛增幅与上年相比有较大幅度下降，且低于营业收入的增幅。
2．企业净利润出现下降，经济绩效有一定下滑
2009中国500强企业在规模扩张的同时，净利润出现下降，这一点与2008中国500强企业的利润呈现出快速增长的态势有“天壤之别”。2009中国企业500强共实现净利润1.21万亿元，比上年下降13.23%，增速比上年陡降87.43个百分点；制造业企业500强共实现净利润4147.14亿元，比上年降低了18.27%，增速比上年大降105个百分点；服务业企业500强实现利润总额7039亿元，比上年降低了0.9%，增速比上年大降102.5个百分点。
2009中国企业500强的收入利润率为4.7%,比上年降低1.7个百分点；净资产收益率为8.92%，比上年降低3.28个百分点。制造业企业500强收入利润率为3.22%，比上年降低1.78个百分点；净资产收益率为9.82%，比上年降低5.67个百分点。服务业企业500强的收入利润率为6.35 %，比上年降低1.39个百分点；净资产利润率为9.31%，比上年降低1.90个百分点。
3．资本密集程度进一步提升，劳动生产率有所提高
企业的资本-劳动比率反映企业的资本密集程度和生产资料的利用效率，对企业的学习能力有很大影响。数据显示，2009中国企业500强的资本密集程度进一步提高。2009中国企业500强的人均资产为284万元，比上年增加了39.5万元；制造业企业500强人均资产为110.00万元，比上年增加了8万元；服务业企业500强人均资产为540.63万元，比上年增加了101万元。从经济发展的阶段看，大企业成长的资本密集程度不断提高反映出我国仍处于工业化后期的资本深化阶段。
从反映劳动生产率的人均营业收入指标看，2009中国企业500强比上年继续提升。2009中国企业500强人均收入为98.2万元，比上年增加了9.1万元；制造业企业500强人均收入为123.00万元，比上年增加了17万元；服务业企业500强人均收入为96.43万元，比增加了14万元。
（二）在世界500强中的比重继续攀升，绩效指标首超世界和美国企业500强
经过长期高速发展，加之受国际金融危机的影响相对较轻，2009中国企业500强的相对规模进一步扩张，经营绩效指标不仅有效地缩小了与世界和美国企业500强的差距，而且一举首次超过世界和美国企业500强。
1．在世界企业500强中的比重进一步升高
2009世界企业500强中共有43家中国公司入围，其中内地公司34家，台湾地区公司6家，香港地区公司3家。尽管受到国际金融危机的不利影响，但中国内地500强企业进入《财富》世界500强的数量继续保持迅速增加的态势，创下入榜数量的最大增幅，比上年净增8家。继上一年度中国交通建设集团有限公司、中国铝业集团、中国冶金科工集团公司、联想集团4家企业入围之后，中国中钢集团公司、河北钢铁集团、中国中信集团公司、中国联合网络通信集团有限公司、中国华能集团公司、中国航空工业集团公司、中国南方工业集团公司、江苏沙钢集团、交通银行9家中国500强企业成为最新的世界500强企业。值得注意的是，去年首次上榜的联想集团，由于遭受了公司成立以来最大规模的亏损，又成为今年唯一下榜的中国企业，而新入榜的江苏沙钢集团成为今年中国内地唯一上榜的民营企业。
我国入围企业的数量和营业收入占世界企业500强的份额分别为6.8%和6.24%，比上年提高1.6和1.7个百分点。中国入围企业的利润在世界500强中所占份额高达11.4%，比上年提高5.1个百分点，明显改变了以往中国企业盈利能力不佳的形象。美国有140家企业入围世界500强，比上年减少13家。与2002世界企业500强相比，美国入围企业数减少59家，我国入围企业则增加23家。
在世界企业500强的51个行业中，34家中国500强企业分布于其中的15个行业，比上年增加了3个行业。部分企业也取得较好的行业名次。其中，工程建筑业5家，银行业5家，金属业5家，电信业3家，炼油行业、贸易业、汽车业、公用事业各2家，保险（股份）、海运、采矿原油生产、生产性服务、电力、商业服务、航空、国防各1家。中国石化名列第9位，比去年提升7位，为中国公司在世界企业500强中的最好名次。除两家企业的名次下降之外，其他中国企业在世界500强中的名次都有较大幅度提升，中国铁建提升了104名，成为名次提升最快的企业，中国铁路工程、中国建筑工程、中海油的排名提升都在90位以上，中化集团、中国交通建设、中国五矿的排名提升都在80位以上。
2. 相对于世界和美国企业500强的规模继续提升
2009世界企业500强的营业收入为25.18万亿美元，较上年度增长了6.6%，增幅回落6.4个百分点；2009美国500强企业营业收入为10.69万亿美元，比上一年仅增长0.8%。增长速度回落6.3个百分点。
2009中国企业500强的营业收入总额折合3.68万亿美元（汇率按照1美元=7.0696元人民币,下同），相当于世界企业500强的14.62%，比上年继续缩小1.95个百分点差距，相当于美国企业500强的34.42%，又比上年缩小6.22个百分点差距。因此，2009中国企业500强相对于世界和美国企业500强的规模继续提升。这一点上近年来的成长趋势基本上是一致的。对比7年前，2002中国企业500强的营业收入仅相当于世界企业500强的5.3%，相当于美国500强企业的10.0%。
3. 经营绩效首超世界和美国企业500强
2009世界企业500强的净利润总额为8220亿美元，较上年下降48.3%，增幅下降52.22个百分点；2009美国企业500强净利润仅为989亿美元，较上年大幅缩水84.67%，创下该榜单问世55年以来的最糟糕记录；2009中国企业500强净利润折合1706亿美元，加上汇率变动影响，较上年下降了12.4%（与本币计算略有不同）。由此看出，中国企业500强的利润指标显著好于世界和美国企业500强。
2009中国企业500强收入利润率、净资产收益率均超过世界和美国企业500强。中国企业500强收入利润率为4.7%，比上年减少1.7个百分点；世界企业500强为3.27%，比上年降低3.46个百分点；美国企业500强的收入利润率在金融危机的重创下降为0.9%，比上年降低5.2个百分点，创下数十年来的历史低点。中国企业500强净资产收益率为8.92%，比上年减少3.28个百分点；世界企业500强为8.23%,比上年下降了6.1个百分点；美国企业500强为2.30%，比上年下降10.59个百分点。中国企业500强的收入利润率、净资产收益率首次超过世界企业500强，远远高于美国企业500强，说明在国际金融危机深度发展的形势下，美国企业500强受到的冲击远远大于中国企业500强。
4. 产业分布的差异变化不大
在企业数量方面，2009中国企业500强中的制造业企业、服务业企业、其他产业分别是294家、133家和73家，分别占500强企业总数的58.8%、26.6%和14.6%；与上年相比，制造业企业数量增加1家，服务业企业减少5家，其他产业增加4家。2009世界企业500强中的制造业企业、服务业企业、其他产业分是157家、227家和116家，分别占500强企业总数的31.4%、45.4%和23.2%；与上年相比，制造业企业增加5家，服务业企业减少44家，其他产业增加39家。美国企业500强中制造业企业、服务业企业、其他产业分别是170家、259家和71家，依次占500强企业总数的34%、51.8%和14.2%。与上年相比，制造业企业增加16家，服务业企业减少11家，其他产业减少5家。
在营业收入方面，中国企业500强的制造业企业所占比重最大，为43.9%；服务业企业次之，为37.6%；其他产业为18.5%。制造业企业、服务业企业收入比重比上年略有增加。世界企业500强的服务业企业所占比重最大，为44.5%；制造业企业为27.3%，其他产业为28.2%。美国企业500强的服务业企业占53.2%，制造业企业占27.6%，其他企业占19.2%。世界和美国企业500强均是服务业企业比重有所下降。但总的来看，中国企业500强偏重于制造业、世界和美国企业500强偏重于服务业的格局未发生改变。
（三）在国民经济中具有优势地位，发挥着重要作用
大企业是一国经济的“中流砥柱”。2009中国500强企业在国民经济中的优势地位得到巩固，发挥的作用进一步增强。
1．财税贡献占显著地位
纳税是大企业对国民财富贡献的一个直接反映，中国500强企业对国家税收一直有着突出贡献。2009中国企业500强纳税总额1.91万亿元，占全国税收总额（5.42万亿）的35.2%。十分有意思的是，这一比例已经连续保持了3年。其中，有44家企业的纳税总额超过100亿元，有两家公司纳税破千亿元大关，中石油纳税2465.8亿元，中石化纳税1039.6亿元。2009中国制造业企业500强纳税总额为8515.16亿元，占全国税收总额的15.7%，比上年提高1.41个百分点；2009中国服务业企业500强纳税总额为6467.37亿元，占全国税收总额的11.9%，比上年减少0.61个百分点。
2．企业用工继续增加
就业是民生之本。中国500强企业都是大型企业或特大型企业。因此，解决、容纳大量的就业人口也是中国500强企业为国家、社会做出贡献的另一个突出方面。2008年，许多中国500强企业在自身生产经营遇到困难的情况下，仍然坚持以人为本，积极承担社会责任，不仅没有大幅度裁员，而且主动为国家分忧解难，增加了就业机会。统计显示，2009中国500强企业共有490家企业填报了从业人数，共计2581.99万人，与2008中国500强企业（有495家企业填报）的2453.73万的从业人数相比，增加128.60万人，增幅为5.2%，略低于上年6.5%的就业增长水平。考虑到金融危机等种种不利因素的影响，这已是相当不易。
3．自主创新能力不断提升
2009中国企业500强有426家企业填报了研发数据，平均研发费用为6.77亿元，比上年增长21%，平均研发投入的比例为1.34%，比上年略有增长。其中，研发投入超过10%的有4家，在5%~10%之间的为18家，在3%~5%之间的有51家。从上报数据的420家企业看，2009中国企业500强每家企业平均拥有专利332项，其中发明专利115项。而在上年度上报数据的450家中国企业500强中，每家企业的平均专利数为302项，其中发明专利是76项。中国企业500强的专利数和发明专利数有大幅提高，特别是发明专利，增幅达到51.3%，这说明企业更注重专利，特别是发明专利。2009中国制造业企业500强中有458家申报了研发投入数据，比上年减少了13家。平均研发费用为5.25亿元，比上年增长16.92%，平均研发投入的比例为1.95%，比上年低0.18个百分点。从上报拥有专利数据的451家企业看，2009中国制造业企业500强平均拥有专利302项，其中发明专利109项。
4．注重主营业务成长
从上报主营业务的465家企业的数据看，2009中国500强企业中有36家企业的第一主营业务收入比例为100%，有258家企业的第一主营业务收入比例在80%~100%之间；有112家企业的第一主营业务收入比例在50%~80%之间；仅有59家企业的第一主营业务收入比例低于50%。统计显示，有66.67%的企业第一主营业务收入的比例在80%以上，这一数字高于去年57.8%的水平，它反映出我国大企业在规模扩张中更加注意发展的路径选择，“归核化”特征突出，这一点与前几年的趋势基本相一致。
5．并购重组保持活跃
2009中国企业500强中有146家企业进行了并购或资产重组，共并购重组了644家企业。相比之下，2008中国企业500强中有158家企业进行了并购或资产重组，共并购重组了544家企业。虽然进行并购的企业数量较2008年有所减少，但被并购重组的企业数量有了较大幅度的增长，这说明企业对待并购重组更加理性，而且进行并购企业的资源整合能力有一定加强。
上述2009中国企业500强的总资产猛增也证实了这一点。并购重组的日益活跃是这些年中国企业500强成长的重要特征。即使在金融危机的背景下，中国大企业也没有放慢并购的步伐，一些企业甚至“跃跃欲试”走出国门去“抄底”。
6．集团公司控制力不断加强
统计显示，2009中国企业500强共有30785家子公司和5678家参股公司，这两个数字（特别是子公司数目）都高于2008中国企业500强18200家、5400家及2007中国企业500强17409家、4809家的规模。这个趋势对于中国企业500强来说，近几年也是一致的。它表明，我国企业500强的资本运营能力和调控能力进一步增强。同时也表明，我国企业500强通过其子公司和参股公司整体上对国民经济的控制力、影响力和带动力在不断加大。
（四）基本结构相对稳定，经济结构有所调整
进入新世纪以来，中国经济在高速发展过程中又回到重化工业的轨道上。由于工业化、城镇化发展的需要，这种趋势一直在加深。由此，中国企业500强的产业分布色彩一直“较重”。在国家产业政策的引导下，上述结构有所调整。随着所有制政策和区域经济政策的不断调整，中国企业500强的所有制结构和地区结构在总体稳定的情况下也有所变化。
1．传统行业仍占较大比重，“重化工”特征依旧
2009中国企业500强共分布在75个行业中，企业数量排在前5位的行业是：黑色冶金及延压加工业的企业最多，有65家入围，占总数的13.0%，排列在第2至第5位的分别是建筑业33家，煤炭采掘及采选业26家，一般有色冶金及压延加工业21家，电力、电气、输变电等机械、设备、器材、元器件和线缆制造业18家，这5个行业500强企业数量占总数的32.6%。
从营业收入看，排在前5位的行业是黑色冶金及延压加工业，银行业，建筑业，石化产品、炼焦及其他燃料加工业，石油、天然气开采及生产业，其营业收入占500强营业收入总额的36.8%。其中，黑色冶金及延压加工业的营业收入占据500强企业的11.4%，是500强营业收入最多的行业。
2．国企仍居控制地位，私营企业稳步成长
2009中国500强企业的所有制结构分为国有、集体、私营、外资4种类型。从所有制结构来看，国有及国有控股企业的比重仍然最大，继续保持着绝对主导的地位。国有及国有控股企业共有331家，占总数的66.2%；实现营业营业收入22万亿元，占收入总额的84.6%；实现净利润为1.0万亿元，占净利润总额的86.9%。制造业企业500强中，国有及国有控股企业为224家，占总数的44. 80%；实现营业收入86944.36亿元，占营业收入总额的67.22%；实现净利润为2587.56亿元，占净利润总额的62.39%。服务业企业500强中，国有及国有控股企业共有企业282家，占全部企业的56.4%；实现营业收入97984亿元，占营业收入总额的88.37%；实现净利润为6426亿元，占净利润总额的91.29%。与2008中国500强企业相比，中国企业500强中的国有及国有控股企业数目没有变化，制造业企业500强中减少5家，服务业企业500强中增加4家。
2009中国企业500强中，私营企业共有104家，占总数的20.8%；实现营业收入2.4万亿元，占营业收入总额的9.2%；实现净利润932.9亿元，占利润总额的7.8%。制造业企业500强中，私营企业共有185家，占总数的37.00%；实现营业收入26128.63亿元，占收入总额的20.20%；实现净利润1058.22亿元，占净利润总额的25.52%。服务业企业500强中，私营企业共有151家，占总数30.2%；实现营业收入8261亿元，占7.45%；实现净利润总额为303亿元，占净利润总额的4.30%。与2008中国500强企业相比，中国企业500强中的私营企业增加6家，制造业企业500强中增加26家，服务业企业500强中减少1家。
应当看到，随着我国国有企业改革深化，国有企业产权结构和经营机制发生了很大变化，经营业绩也有明显提高,国有企业虽然继续居于主导地位，但相对规模一直延续着下降的趋势，而私营企业比重尽管不大，却呈现稳步成长。这一点在制造业领域中表现得更为明显，这与制造业中市场竞争更加充分有一定相关性。值得注意的是，2009服务业企业500强中，国有及国有控股企业所占比重比上年略有上升，这种趋势在近年来的变化中尚属少见。
3．东部地区企业依仍占魁首，中西部地区企业持续增加
与2008年相比，2009年入围500强的企业仍然大多数来自东部地区，但是比例有所下降，东北地区比例也是降低了，中部和西部地区比例有所上升。具体来说，全国共有29个省、自治区、直辖市的企业进入2009中国企业500强，只有西藏、宁夏没有企业上榜。其中东部地区有348家企业，比上年减少8家，占69.6%；中部地区有65家企业，比上年增加6家，占13.0%；西部地区有61家企业，比上年增加4家，占12.2%；东北地区有26家企业，比上年减少2家，占5.2%。制造业企业500强中，只有宁夏、西藏没有企业入围。其中，东部地区有345家企业，比上年减少12家，占69.0%；中部地区有57家企业，与上年持平，占11.4%；西部地区有66家企业，比上年增加9家，占13.2%；东北地区有32家企业，比上年增加3家，占6.4%。服务业企业500强中，除贵州、西藏、宁夏外，其余的28个省、自治区、直辖市均有企业入局。其中，东部地区共有367家，比上年减少1家，占73.4%；中部地区有63家，比上年增加10家，占12.6%；西部地区有52家，比上年增加1家，占10.4%；东北地区有18家，比上年减少10家，占3.6%。
二、我国大企业发展中存在的主要问题
改革开放30年来，我国企业从计划经济体制下政府的附属物逐渐成长为社会主义市场经济的行为主体，企业规模不断扩大，管理水平不断提高；尤其大企业发展取得长足进展，从1989年中国银行成为我国第一家进入世界500强的企业，到2009年我国内地已经有34家企业进入世界500强。同前几年的情况相比，中国内地入围企业的数量和营业收入比重均出现明显上升,并且首次超越了英国企业在世界500强的比重，而且与法国、德国的距离已大为减小。这也从另一个侧面有力地印证了我国经济的快速发展和综合实力的大幅提高。
在看到我国大企业高速发展的同时，也必须正视大企业所经历的严峻挑战。一方面从企业内部成长看，我国许多大企业也或多或少出现了“大企业病”，改革开放中出现的许多知名企业在规模扩大过程中无法克服“大企业病”对企业进一步成长的羁绊而止步不前。另一方面从企业的外部对比看，尽管我国已经有一批企业成为世界上最大的企业，但并不能绝对说明这些企业的国际竞争力已经是世界最强，相反，部分企业的内部管理水平、经营效率和风险控制能力都与同行业国际巨头还存在较大差距。可以说，差距很明显，问题很突出。在2008年席卷全球的金融危机的影响下，有些问题还更加暴露出来。因此，深入研究我国大企业发展中存在各种问题并为它们进一步做强做大做久提供对策，对我国企业与经济的转型及增长都具有重要意义。
（一）企业步入高成本时代
近年来，随着大企业的高速成长，其经营的外部环境也在不断发生变化，最大的变化莫过于经营成本的上升。众所周知，我国工业长期高速发展的背后，是以低劳动力成本和诸多要素低价作为主要竞争手段的。统计数据显示，近些年工业企业的工资年增幅在10%左右，而净利增幅却高达30%左右，这意味着企业盈利能力的增强某种程度上是靠挤压劳动力成本获得的。这种情况在经济起步期为完成原始的资本积累是可以理解的。但是随着经济的增长，我国工业一直以来享受的“低成本红利”正在逐渐消失。劳动要素成本的上升、土地价格和土地使用税的提高以及各种资源、原材料价格的上升等因素都一再推高了生产经营成本。
从世界范围内看，中国已经不再是生产成本最低的制造业基地了。美国全球企业顾问公司Alix Partners跟踪调查过去3年里各国劳动力成本、汇率、交通以及原材料成本的变化，将中国、印度、巴西和墨西哥制造业成本进行了对比。它的报告显示，各种成本的巨大变化已经让中国跌下榜首，如今是墨西哥第一，印度第二，中国落到第三。报告援引Alix Partners一名高管的话说，从前，选择在中国从事劳动密集型产业及外包可以节省30%以上的成本，“但现在这一状况已不再”。最近跨国企业纷纷采取“中国＋1”或“中国＋2”战略，在东南亚新兴市场投资建厂，进行多元发展。中国已不再是制造业投资的唯一圣地。在珠三角、长三角等地已经出现企业（包括一些规模以上的企业）外迁现象。《印度经济时报》指出，失去“全球生产成本最低国地位”，对中国应战金融危机而言是一大打击。高成本时代已不可避免地到来了，这说明中国工业所面临的市场和政策环境已全面改变。中国工业特别是制造企业要想实现持续发展就必须着手“另辟蹊径”。
（二）应对外部冲击的能力亟待提升
在欣喜于大企业成长的同时，必须指出，进入中国企业500强的许多大企业事实上仍然是“大”而不“强”，其“爆炸式”发展更多地是受益于宏观经济高速增长的“水涨船高”式成长，绝大部分企业的发展与宏观经济周期密切相关。企业自身内在的成长能力并未同步提升，缺少核心竞争能力，企业抗击外界扰动的能力还较弱。在2008年国际金融危机的冲击下，我国少数几个行业都出现了“全行业亏损”局面，包括铁路运输业、民航运输业、电力生产业；其中铁路业共有16家铁路局进入2009中国企业500强，却有12家亏损，行业亏损额达到193亿元；民航业有6家企业进入500强，却仅有海航和深圳航空两家企业盈利，行业亏损额达到145亿元；电力生产业有10家企业进入500强，前五大发电企业全部亏损，行业亏损额达到240亿元。受国际金融危机影响，我国钢铁工业在2008年9月至2009年5月的半年间也出现了全行业亏损。此外，一些2008中国500强企业也跌出2009年排行榜，一些国内知名企业出现亏损局面。因此，我国大企业成长目前还属于典型的速度经济型，发展速度越高越景气，一旦遇到外部干扰，业绩水平特别是利润就会明显下滑。因而，我国大企业应对市场经济中的经济波动和外部冲击的能力还需要加强，尤其大型国有企业应该加强“自生能力”建设，建立适应市场经济原则的内部管理机制，提高市场竞争能力。工业和信息化部部长李毅中在2009年人大记者招待会上表示：大而不强制约中国工业进一步发展。考虑到宏观经济至少最近几年难以再现5年前的快速发展局面，未来如何保持高速增长对我国企业无疑是一个严峻的考验。
（三）部分国有企业市场化发育程度不高
与世界500强企业相比，我国大企业尤其是国有企业的市场化程度不高，一些企业从诞生、成长到壮大，都没有经过严酷的市场竞争考验，直接制约了这些企业的市场竞争能力和开拓能力。主要体现在四个方面：（1）部分国有大型企业主要是由行政力量直接推动产生，重组效果有待观察；在国际金融危机背景下，企业间的并购重组成为国家产业政策和“潮流”，地方政府尤其有热情推进本行政区域的同类企业合并重组，一些“人造大企业”快速诞生。这一过程中，行政命令和长官意志发挥了作用，同时存在地方保护主义阻碍资源在全国范围内优化配置的情况。这些企业有一个特点：没有经过激烈的市场竞争，他们的合并重组不一定能产生“1+1＞2”的协同效应，其并购效果至少需要少则2年、多则5-10年的中长期观察。（2）部分企业继续依靠开发或经营垄断性资源生存。这些企业缺少面对市场竞争的动机和能力。（3）少数行业仍然“政企合一”，经营效率低下，如铁路运输业在2008年出现了75%企业亏损的全行业亏损局面，而同样在国际金融危机背景下，全世界有三家铁路企业进入世界500强，且全部实现盈利。（4）许多国有大企业与政府的关系模糊，治理结构复杂，还未真正成为市场经济主体；真正依靠市场竞争成长为大企业的企业不多。
（四）大企业与中小企业未形成共生的竞合关系
大企业并不是孤立存在的。一方面，大企业和中小企业之间存在一定程度的竞争关系，但是这种竞争关系可能存在产品结构、质量结构、价格结构等方面的差别；另一方面，大企业和中小企业之间还存在着“互利共生”的合作关系，一个行业内应该是大中小企业并存、共生的产业组织结构。
当前我国许多大企业还没有与中小企业形成互利共生的竞合关系。以钢铁企业为例，我国钢铁工业中存在规模庞大的大企业，也存在上千家规模不等的中小企业，前者主要是国有企业，后者主要是民营企业。由于体制约束，我国大小钢铁企业之间并没有形成良好的合作关系，反而在铁矿石进口等方面形成了具有铁矿石进口资质的国有大钢铁企业向没有进口资质的中小企业高价“倒卖”铁矿石并从中获取暴利的关系。利益的不一致使得我国在国际铁矿石价格谈判中不能集中力量，更由于谈判代表由于不能代表所有钢铁企业利益而出现中小企业的所谓“背叛”行为。事实上，在许多行业中都存在大企业与中小企业之间的利益争夺现象。一方面，大中小企业之间的竞争有利于大企业提高内部管理水平和经营效率，另一方面也有利于中小企业通过学习机制和后发优势实现快速成长，最终实现大企业成长的可持续发展。但是，如果大企业完全不顾中小企业的利益，不与中小企业建立“互利共生”的合作关系，那么这种产业组织结构下的大企业就可能出现不可持续成长问题。
（五）企业间的兼并重组困难重重
从历史经验看，经济危机时期都是企业间实施兼并重组的大好时机，许多如今在世界上具有龙头地位的跨国企业都是在经济危机时期通过企业间联合重组而诞生。此次国际金融危机对我国实体经济产生了强烈的外部冲击，进而从多个渠道影响到我国多个产业的企业运行，使许多产业的企业出现经营困难、全行业亏损甚至破产。但是，我们看到当前环境下国内企业实施联合重组还存在一些障碍。究其原因：（1）市场化竞争还不充分。我国的城市化、工业化进程都还有很大的空间，全国统一的大市场还未形成，大多数产业的企业都还有很大的市场发展空间，因而联合重组不一定是最优选择。（2）企业同质化严重，并购整合互补性不强。这是我国计划经济和政府间竞争的遗留问题，各地区的产业结构、企业结构雷同，同行业企业间重组很难产生互补效应。（3）我国还缺少能够为企业间并购重组提供支持的融资平台和中介组织，尤其是证券市场缺少融资能力，投资银行和私募股权基金等中介组织发育不足严重制约了这一进程。（4）一些地方政府考虑地方利益的地方保护主义，一定程度上阻碍了企业资源在全国范围内的优化配置。
（六）多数企业跨国经营能力较弱
2009中国企业500强共有220家企业填写了“海外收入”数据，平均国际化程度（海外收入占营业收入比）为17.4%，但是企业间国际化程度差别极大，其中国际化程度介于50%-100%之间的有24家，占10.9%；介于30%-50%的有12家，占5.5%；介于10%-30%的有75家，占34.1%；低于10%的有119家，占54.1%。国际化程度在30%以下的企业占88.2%。这说明，我国多数大企业的主要目标市场都在国内，大多数企业尚未走出国门，在全球范围内实施资源配置。其主要原因是我国大企业的跨国经营能力较弱，主要体现在：（1）我国大企业主要依靠我国的低成本优势融入全球价值链，但大都处在全球产业链低端，企业要实现跨国经营就要实现经营业务高端化，必然对产业链高端的国际巨头产生冲击，国际巨头必然阻止国内企业进入高端市场。（2）我国大企业对国外企业在市场经济条件下的运行方式缺乏深入了解，实施跨国并购经常遇到不“知己知彼”的情况。（3）我国大企业自身的经营管理水平有限，资源整合能力不高，尤其是一些国有大型企业长期在国家政策保护下运行，自身的管理水平和经营效率并不高，更缺乏对市场经济的深入体会，一些民营企业由于长期在低成本环境下运行，也缺少通过集约化经营提高竞争力的能力。（4）我国大企业大都是产业资本，不善于利用金融资本实现企业扩张和竞争力提高，而国外大企业通常都有深厚的金融资本背景，在全球市场中与之竞争，我国大企业经常遇到融资瓶颈。（5）我国大企业普遍缺乏具有国际影响力的品牌，包括进入世界500强的30多家大企业集团，大都并非依靠国际市场竞争能力、营销能力、技术创新能力等进入的，绝大多数都还没有创造一个全球性的企业品牌。
（七）企业家市场和群体还未发育成熟
企业家是大企业成长和壮大的必备要素，而企业家在任何国家都属于稀缺资源。我国尤其缺少能够带领企业做强做大做久的优秀企业家。其中主要原因之一是我国尚未形成能够有效配置企业家人力资源的企业家市场。
我国多数大企业的领导人都有政府部门任命，并且带有一定行政级别、根据需要随时可以在政府官员和企业领导人之间转换角色。这种企业领导人管理体制一定程度上促进了我国政府汇聚了一大批懂市场规律的高级人才，也促使企业领导人关注国家经济形势并将之与企业经营结合起来。但是这种体制的弊病在于，企业领导人并不能长期从事该项职业而形成职业化，同时企业领导人由于“亦官亦商”而没有动力钻研市场规律、提高企业管理水平，关键是无法形成在全国范围内能够有效配置企业家人力资源的企业家市场。这样，企业家的才能并不能按照市场价格确定报酬，企业家也无法根据才能和声誉在企业之间流动，企业家之间也无法建立良好的学习和合作机制，因而直接影响了我国具有全球影响力的企业家的诞生。
（八）企业信息化还存在误区
随着信息化、网络化的快速发展，我国大企业只有从“企业的信息化”变成“信息化的企业”才能适应时代的要求。目前，我国大多数企业的信息化硬件建设上尚未完成，仍停留在只注重硬件建设上，表现在信息化建设没有从自己的经营战略出发，不能统一规划IT的技术架构和应用架构。一些企业照搬企业现有业务流程，根本做不到信息集成和共享，结果出现企业信息系统的“孤岛”现象，甚至信息系统建设跟不上企业发展的现象。即使在信息化硬件建设上，我国企业也存在信息化建设投入不足的问题。据一份问卷调查，我国多数大型企业对信息化投入不足，与发达国家大企业在信息化上的投入占总资产8%-10%的水平还有很大差距。另外，我国大企业利用网络进行商业服务的层次较低。虽然企业开通了网站、邮箱，但是更多地是一种企业形象宣传，而不是真正利用网络资源进行商务活动。事实上，以计算机网络为平台的电子商务活动，不仅是信息化建设的问题，还需要企业的信息系统、物流系统、支付系统等进行全面改革和流程再造。目前，我国大多数企业缺乏这种紧迫感。
（九）企业发展依然面临体制性障碍
尽管我国企业的管理体制已经发生重大而积极的变化。但必须看到，我国大企业发展还面临诸多体制机制性障碍。一是我国不同所有制企业之间存在体制性的不平等竞争现象。表现在：部分大型国有企业继续在若干领域实施垄断经营，民营企业尽管有“非公三十六条”支持，但依然面临很高的市场准入障碍；国有企业可以从产业振兴规划等产业政策中得到较多的政府支持和补贴，民营企业则很难享受到这一待遇；国有企业在投资、技术创新、并购等方面都能得到体制内的支持，等等。这种存在于国企和民企之间的“鸿沟”直接影响到国有企业的市场竞争能力、技术创新动力和管理效率，也影响到民营企业的发展。二是我国“条块分割、独立运行”的技术创新管理体制已经影响到我国企业的产学研结合进程和技术创新能力。产学研结合的本质是资本、劳动、技术等生产要素的相互配合。我国的企业、大学、研究机构、金融机构等分别受不同的行政部门管理，条块分割，结果是许多大企业进行技术创新总是处于“孤立无援”的境地。三是我国还未建立起一套真正有助于高技术企业创业和成长的融资体制。无论国有企业、民营企业，无论大企业还是小企业，进行技术创新都离不开资金融通。我国风险投资产业规模小、证券市场融资能力弱、商业银行竞争不足等因素都直接影响到我国企业的进一步壮大。四是近年来我国大企业遇到的技术创新标准化问题十分突出。一方面，我国成为了制造业“世界工厂”，但我国制造产品却在国外市场频频遭受技术壁垒限制；另一方面，在高技术领域，国际间企业的竞争已经演变为标准的竞争。标准就是话语权、定价权。但我国标准化体制仍是以政府单一主导的标准化管理体制，企业参与的少，在封闭环境下制定的标准多。单纯由政府部门或其事业单位制定的标准很多没有得到真正贯彻，说明这种体制已经不能适应我国企业在深层次上参与国际竞争的要求。
三、促进我国企业做强做大做久的对策和建议
大企业是一个国家综合经济实力的集中体现。尤其是大国，必须要有一批具有全球影响力的大企业，在全球范围内优化配置各种资源，为本国经济建设和人民生活水平提高服务。甚至可以说，一个经济大国如果没有一批具有全球竞争力和影响力的大企业，只依靠低劳动力成本和产品来获得国际市场的话，那么永远不可能成为具有全球影响力的经济强国。这也是我国必须促进我国企业创业和成长、进而做强做大做久的重要意义。
改革开放30年，我国国民经济持续快速健康发展。即使在全球金融危机背景下，2008年我国国民经济也实现了9%的增长率，成为世界第三大经济体。作为我国改革开放的重要成果，又是促进我国改革开放取得成功的主要因素之一，我国各种所有制企业不断做大做强，目前已经初步形成各种所有制企业共同发展的局面。然而如前面所提到的，我国大企业在发展中还存在诸多问题，以至于大企业对于我国实现进一步的经济转型、产业升级和大国崛起的支撑作用还没有完全发挥出来。因此，我国政府必须继续采取措施，为不同所有制、不同规模大小的企业提供良好的市场秩序和基础设施，为我国企业做强做大做久不断提供政策支持。但必须指出的是，做基业长青的百年老店，政府政策因素固然很重要，关键却还在企业自己。从最新经济数据看，我国宏观经济已经开始回暖，实体经济出现明显的复苏迹象。这一切都有利于企业的调整与发展。企业应当把握金融危机带来的机遇，以战略的眼光和高度，遵循与自身掌控的资源及能力配比的原则，立足于打造企业的长期竞争力，根据企业的不同状况确立适合的战略及实施步骤，做出持续不懈的努力，逐步实现转型升级，使自己成为具有良好应对经济环境变化的适应力、能够驾驭庞大经营规模、能够在全球范围内配置资源的跨国企业。
（一）研究国际国内经济发展趋势，制定具有前瞻性和可行性的发展战略
2008年的国际金融危机带给我国许多企业的教训是惨痛的。现代企业管理更具有科学管理色彩，更需要依靠制定科学的、有前瞻性和可行性的中长期发展战略实施企业管理。此次经济危机使得许多行业企业营业收入下降、亏损严重，甚至破产，从企业战略角度看，是这些企业缺乏对国际国内的宏观经济形势和技术发展趋势缺乏研判的结果。管理大师德鲁克曾指出，“没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归”。我国企业要以此次金融危机为鉴，深入研究国际国内经济发展趋势，制定具有前瞻性和可行性的发展战略。
首先，我国大企业要具有“居安思危”的“冬天意识”。不同于国际大企业在100年左右的时间里经历过许多次经济危机的洗礼，我国30年来大企业的成长，由于受益于中国经济的快速成长、经济全球化引发的制造业转移以及全球经济持续保持在一个较高的景气度水平，从而普遍活得都比较滋润，更没有经历过真正的经济危机，与那些曾经历经多次经济寒冬，并且劫后余生的欧美跨国公司相比，我们的企业显然缺乏足够的“冬天意识”。这就造成了在这场突如其来的危机到来的时候，中国的绝大多数企业并没有做好过冬准备。
其次，要对国际国内的宏观经济形势和产业发展趋势有一个科学研判。研究开发和技术创新已经成为我国企业实现跨越式发展的共识，但是在“软”的方面，我国大多数企业的重视程度和投入都不够，许多企业仍然依靠企业领导人“拍脑袋”决策。事实上，世界经济形势变化、国内经济发展和产业发展趋势都有自己的规律，许多情况下个人经验并不能代替科学研究。这就要求我国大企业要在处理具体业务的同时制定具有长远性的战略规划。
（二）不断完善公司治理，调整优化组织结构
从本质上讲，企业竞争优势来自于企业核心竞争力持续不断地提升，而核心竞争力的培养、管理水平的提升又来自于企业治理结构的持续改进和有效执行。
首先，要实行投资主体和股权多元化。针对目前我国企业股权结构集中的现象，应实行股权多元化。所有股东要根据股权平等的原则，依据《公司法》和《公司章程》，按其出资份额行使职权，使各家股东的利益在公司的总体利益中得到实现。凡是公司股东，就可名正言顺地进入股东会依法行使职权，确保经股东大会选举出来的董事会和监事会成员能维护公司的整体利益。
其次，要规范和完善董事会的运作。董事会是法人治理结构的核心。董事会的治理水平是整个公司法人治理结构水平的缩影。要严格按照《公司法》规定的程序召开股东大会，选举董事，组成董事会，彻底消除董事会产生的随意性、董事长兼任总经理以及董事会成员与经理层高度重合的现象，真正建立和完善董事会和经理层之间的委托代理关系；优化董事会的结构和功能，提高董事的经营管理水平和业务素质。建立和完善董事的信息披露制度，以确保公司法人治理结构更加透明。完善董事对公司的义务和责任制度。要对股东大会和董事会进行合理、适当的分权，明确各自的权力和义务，同时对股东大会、股东的授权经营范围及董事会的职责等要有明确的界定。
第三，要强化监事会的作用。要在制度上保证监事要知事。股东大会应制定和完善有关的监督制度或条例，具体规定监事会的职责、职权，及其监督的程序和规范。如，监事（长）参加董事长或总经理召集的工作会议进行旁听的制度；财务部门定期向监事会报送有关财务报表等。同时，要优化监事会的成员结构。要控制监事会成员中内部成员的数量，适当增加外部监事，使监事会更具有独立性。还要减少兼职监事，增加专职监事。另外，还要加强对监事成员的业务培训工作，力求全面提高全体监事成员的素质，使监事会成员精通公司业务、财务、法律，变为真正的内行，保证监事会的监督治理机能正常运转。
第四，要规范经理层的运作机制。要切实保证经理行使法定的权利。经理依据《公司法》、《公司章程》和董事会决议行使公司日常经营管理的职权，任何组织和个人不得干涉。要落实经理的日常经营管理权，最重要的是落实其人事任免权。要使经理人员的利益同企业的经营效果挂起钩来。一方面要建立一套根据企业经营效果决定经理人员报酬的激励制度，包括实行基本工资、年度奖金、长期奖励（如股票期权）相结合的薪金制度；另一方面，要建立对经理人员实行以聘任制为主的市场约束制度，其中最基本的是商品市场、资本市场和经理人才市场的约束，使经理人员既有动力和机遇，又有压力和危机。要完善经理聘任制，确立竞争机制，防止经营者频繁流动，以防止短期行为，保障公司长期稳定增长与可持续发展。
第五，要允许银行等金融机构介入公司法人治理结构。鉴于我国目前企业大多通过外部融资渠道又以银行贷款等间接融资为主的情况下，银行等金融机构应该介入公司法人治理结构中去。商业银行在对公司进行评估的基础上，介入公司的内部治理机构，进行权力渗透和干预公司的经营活动，就能促使其朝着正确的方向发展，若在经济状况不好时，还可以采取一定的措施进一步投资或接管，促使企业扭转局面，达到偿债的目的。日本主办银行制度与德国主持银行制度，都体现了金融机构在公司治理结构中扮演着重要角色，可以作为我国的借鉴。
（三）以为顾客创造价值为导向，精耕细作产品和服务
企业的根本在于以顾客为核心进行价值创新，不断开发并满足顾客真正的需求，这样才能形成市场，获得利润。现今多数企业无法透过消费群找到顾客真正的需求，只能以相同的方法，出售相同的产品。在同质化的困局中，唯有创新顾客价值，提供令人眼睛一亮的产品和服务，才能破局。随着技术进步和产品价值的逐步递进，要针对顾客使用过程中的新要求和出现的新问题，在产品形态或性质没有根本性改变的基础上，通过技术创新，动态地提升或改进某个功能，以增加产品的附加值。
客观地说，准确定位顾客价值是有难度的。因为企业并不能轻易地知道什么是顾客的真正需求，很难把握顾客购买行为的动机，也无法准确预计一种新产品上市会有多大的利润回报。这就需要企业敏感地发现问题，细心地洞察人心，关注不同层次消费者的深层需要和欲望，关注顾客感受的重要方面，如影响产品性能的质量，制造成本的价格，产品外观和包装上的审美，售后服务的跟进等。关注顾客从购买前、购买中到购买后体验的全部过程，针对顾客在使用产品和提供服务之前、之中、之后存在哪些需求，找出顾客在此期间的烦恼和不满之处，仔细分析如何通过改进产品和完善服务来解决顾客的烦恼和不满，这就是企业创新价值的空间。对于企业来讲，顾客需求在哪里，创新就在哪里，找到了顾客的需求点，也就发现了利润区。随着利润在价值链不同环节之间的转移，企业应当更加关注并迅速捕捉到顾客需求的变化，及时为顾客提供相应的产品和服务以及消除顾客烦恼的解决方案，进而获取利润。
对企业来讲，精耕细作首先是对市场需求和企业定位的精细研究，尤其是对客户需求的深层次挖掘，这需要从源头上，从战略角度上深层次、细致地研究和预测目标客户。通过产品和服务的精细化，推出更具个性化的产品和服务。一方面可以尽力满足不同客户的需要，另一方面可以更好地切入某个行业并占领市场。
（四）强化资源整合，提升核心竞争能力
资源整合是指企业通过组织和协调，把内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的经济活动又拥有独立经济利益的关联方整合成一个完整的价值系统。资源整合的目的是实现企业资源的优化配置，取得1+1＞2的效果。在利益多元化的市场经济条件下，增强资源整合能力是企业具备核心竞争能力的体现。
从企业内部资源整合来看，企业内部的管理、设计、生产、销售等一系列创造价值的活动通过某种机制的连接而形成企业价值链。企业通过“组织与协调”活动使企业内部各个环节紧密相扣，配置在各环节之上的资源比例关系合理，而且促进各环节之间资源的流动顺畅有序，进而形成一个有效的企业价值链。从企业外部资源整合来看。企业的外部资源整合指的是不局限于企业内部，而将企业价值链根据企业与相应供应方和需求方的关系，分别向前、向后延伸形成产业价值链，将产业价值链上的供应商等相关企业、单位作为管理对象，纳入企业的业务体系中。
对于单个企业来说，企业务必要做好战略发展规划，在认真调研和分析内外部资源配置现状的基础上，积极推进企业的资源整合，做到“有进有退，优进劣退”，将资源向具有竞争优势的主业领域集聚，向优势职能部门和子企业集聚，向具有发展潜力的行业、产业集聚，做强做大优势业务、产业，形成企业的核心竞争优势。同时，及时退出、清理不符合企业发展战略、缺乏竞争力的业务和子企业，退出非主业、低收益、缺乏增长潜力的产业投资。在这方面，海尔集团在2009年初宣布的“去制造化”转型战略，就是一个很好的案例。
对于同行业企业来说，企业要加快推进联合重组，优化资源配置，完善企业价值链和产业链，提升综合竞争能力。要着眼于产业链进行产业布局和产业升级。当今企业之间的竞争已经变成产业价值链层面的竞争，我们应该“跳出企业看企业”，“跳出企业做企业”，着眼于从掌控一条价值链的角度进行产业布局。企业面临的选择，或者是价值链的分拆，或者是价值链的延展，或者是价值链的疏通。这些布局都会从根本上提升我国企业的竞争力。如宝钢集团与产业链下游企业海尔电器、上港集团、中国船舶相继牵手；首钢股份与上游企业中海发展联姻，开启了打造富有竞争力的战略产业链、共同应对市场挑战的新时代。要淘汰落后产能，清理亏损企业和非主业板块，进一步将优质资源向主业集中。要加大内部资源整合力度，调整组织构架构，进一步压缩管理层级，缩短管理链条。要调整产品结构，提高产品的附加值和技术含量，确保产品适销对路。
（五）实现企业联合发展，建立共生的竞合关系
国际经济危机时期是很好的企业联合时机。但是由于多种原因的作用，我国企业之间实现联合发展的案例不多，少数案例中大部分也是有政府部门在推动。事实上，长期以来我国企业发展过程中一直存在“独立发展”、“宁为鸡头、不为凤尾”等观念，作为这种观念的结果，我国企业很难建立一种互利共生的竞争合作关系，尤其在经济危机中也不能联合发展。
所谓互利共生，是指在生物界中某两物种间的一种互相依赖、双方获利的共生关系。对企业来讲，就是大企业与中小企业、国有制企业与非公有制企业、并购企业与利益攸关方、企业与公众之间的相互竞争、相互合作、相互支持的关系。在经济危机条件下，要“抱团打天下”；在实施跨区域、跨行业、跨所有制的收购行为时，也不要颐指气使，把关系搞僵。
首先，要接受竞争对手，而不是消灭竞争对手。企业之间竞争策略的相互攻击性是必然存在的，但是这种攻击性主要体现在产品质量、发明、创新和服务上，而不是攻击竞争对手本身。因为竞争的最终目的是赢得市场，不是消灭竞争对手。那种置竞争对手于死地的做法，一则会导致两败俱伤，造成资源的浪费；二则失去竞争对手，也就失去了外部压力。没外部压力，也就容易使自己失去前进的动力。外部竞争对手的存在是维持一个群体存在的必要条件。而接受竞争对手的存在，则可以增强自身的危机感和紧迫感，在经营管理过程中努力避免出现各种疏漏，使自己的企业尽快发展。
其次，企业之间要主动寻求合作。企业在竞争的同时，还要不断谋求合作。主要形式有：大企业与中小企业之间的合作，目的在于提高专业化协作效率；中小企业之间的合作，以便能够扩大事业的规模，追求规模效益；不同经营领域的企业之间合作，通过经营资源的相互利用和有机结合，开拓出新的经营领域和市场。通过合作，有效地避免了国内同行企业的竞争与辗轧；大大降低了各种非生产性费用，集中了财力，壮大了声势，为达到更大目标和利益分享奠定了坚实的基础。
（六）着力开展自主创新，不断增强开发能力
国际金融危机背景下的一个值得关注的现象是，许多世界500强企业虽然营业收入下滑，利润下降甚至亏损，并没有减少研发投入，相反却增加了研发投入，它们的目标并非当前，而是经济复苏后的企业发展。这种“持续为未来下注”的行为值得中国企业学习。
首先，企业要继续提高企业研发经费比重。企业要转变发展观念，加大研发资金的投入，使研发费用占主营业务收入比重有较大幅度的提高。通过组织力量，加大投入，在生产工艺、操作技术、管理模式等方面取得创新和突破；在掌握和使用引进先进适用技术基础上，努力进行消化吸收，变成自己的创新的平台，尽快开发出具有自主知识产权的创新技术；真正掌握技术发展的主导权，实实在在地规避各种风险，获得更大的经济效益和持续发展的后劲。
其次，要注重整体技术突破。要研究世界范围内的技术变革和技术发展的趋势，现代产业技术通常以技术链的形态存在，单项技术创新很难取得效益，需要技术链的整体突破，在创新活动中要加强企业间的分工协作，建立和发展企业创新战略联盟，促进形成以大企业为龙头的创新链。中小企业则可通过参与大企业的分工协作，获得大企业技术扩散的效果，使处于技术链不同环节的企业都能分享创新收益，推动行业共性和关键技术的整体突破。
第三，要完善自主创新的形式与结构。企业是自主创新的主体并非意味着企业一家“单打独干”，而是应当开展各种形式的合作。在当今信息爆炸、技术进步加快的背景下，这一点尤为重要。从横向看，企业要与高等院校、科研院所合作建立技术研发的协作机构，开展多种形式的产、学、研联合，逐步建立以企业为中心，高等院校和科研院所广泛参与，利益共享，风险共担的科学化、制度化、规范化的产、学、研联合机制。从纵向看，企业要与其同类企业及产业链上下游企业建立产业技术联盟，共同进行研发活动，这在国内外已经有了许多案例，如信息产业领域的闪联产业联盟就涵盖国际上多个国家的信息和家电产业链上下游的重要企业。
（七）积极实施“走出去”战略，提高跨国经营能力
我国制定企业“走出去”战略已经多年，但效果并不太理想。国际金融危机背景下，我国许多企业纷纷赴海外“抄底”，在2008年就有多起重大并购项目实施或谈判，但是结果却是，一些“高调”的跨国并购项目纷纷遭遇“壁垒”而失败。经济危机时期是很好的并购和资产重组机会，但是否实施并购重组尤其跨国并购，是要根据企业的自身需要，而不是海外资产的价格来定。“机会主义”的跨国并购交易，并不值得提倡。我们提倡积极而踏实地实施“走出去”战略，一方面要根据企业发展战略为跨国并购做好准备，另一方面还要提高跨国经营能力，尤其是资源和文化整合能力。
首先，要根据自身特点选择正确的区域。由于我国企业多数内部优势和外部机会都不突出，若向欧美发达国家的成熟市场拓展会增加外部潜在威胁。但是对于少数具有雄厚实力并具有某项独特优势的企业而言，比如华为、万向等，则可率先登陆欧美市场。而对一般的企业，可根据自身情况由易到难，可以先向新兴市场国家以及发展中国家、非洲地区拓展。新兴市场国家起步一般较晚，市场易进入，竞争门槛较低，并且制定有利于外商投资的政策。这些行业和市场特点，决定了中国企业资源型海外投资采取灵活的合作方式，而不是一味地追求股权控制。
其次，要根据自身特点选择正确的进入市场的方式。一般来讲，企业的海外扩张可大致划分成四种方式：第一种方式是国外生产，用国外品牌。第二种方式是国外生产，用中国自己的品牌。这两种海外扩张模式具有相当的挑战性，它要求企业的产品具有品牌优势和足够的资金和经营管理能力，需要拥有熟谙当地市场情况的专业人才来成功地管理品牌。第三种方式是在中国生产，用中国品牌。主要是以贸易的方式进行跨国经营。当中小企业初期拓展海外目标市场时，贸易方式是企业较理想的海外市场进入方式。第四种方式是在中国生产，用国外的品牌。即通常说的“贴牌生产”（OEM）。贴牌生产对于那些后发展型跨国公司海外扩张的初期阶段具有重要意义。
第三，要以需求为导向，注重可行性研究。“需求”是海外目标市场选择不变的主题，一个可选的海外目标市场应基本具备下列条件：（1）没有满足的需求；（2）本企业有能力满足这一需求；（3）在满足需求的同时获得一定的经济效益，不能图虚名、冲动而作出无利可图的决策。在海外目标市场的选择上，应做好充分的可行性研究工作，可以聘请当地知名咨询机构协助调研，以取得第一手的、详细真实的资料，特别是在境外建厂的选择上，一般都选择那些政局稳定、劳动力丰富、产品有出口配额的地区。
第四，要注重与当地环境的融合，充分利用其比较优势。企业一旦走出国门，就进入一个全新的环境，当地的政治、经济环境，乃至工商注册、盖房用地、原料选购、置车雇工等一系列具体问题，都必须有熟悉当地情况的诚心诚意的合作伙伴。要尽可能招聘当地人，聘请当地的经济师、会计师、律师顾问等，为企业提供实际运作过程中的各种政策法规援助，最大限度地减少失误，避免造成各种各样的经济损失。
第五，要注重对风险的控制。 企业无论是在国内还是在国外经营都会有风险，只是国际市场的环境更加复杂多变，风险更大，我们无法完全逃脱，但是要尽量规避，严格控制风险，在输不起的时候，还是以求稳为原则。
（八）把社会责任作为战略竞争手段，加强企业危机管理
进入21世纪以来，企业社会责任成为国际大企业竞争的一种战略手段。相对而言，我国企业对于企业社会责任的战略竞争功能的认识还不够深。去年发生的震惊中外的“三鹿奶粉”事件给我国企业以非常深刻的教训。在资源环境约束、劳动者利益保护日渐加强的今天，如果不能正确处理与工会、公众、环保部门等利益团体的关系，那么企业发展包括跨国并购的成功机率就大大降低了。当前金融危机环境下，我国企业一定要把社会责任作为一项重要的战略竞争手段，加强企业危机管理。
首先，我国企业要增强法制观念，坚决依法经营。企业家要树立崇尚法治、遵守法律的意识，增强法制意识，依法决策和管理，遵守国家法律，依法纳税，保障员工的合法权益。
其次，要加大安全生产投入，包括劳动安全、产品质量安全等。要严格按照SA8000、ISO系列标准、HACCP等标准，科学组织生产活动。
第三，要积极推行企业劳动合同和集体合同制，完善企业工资收入分配、工资集体协商制度，建立健全劳动关系协调机制，消除劳动就业歧视，规范企业用工行为，切实保障劳动者合法权益。
第四，要加强职工职业安全与健康，积极开展职业安全检查活动，加大职业安全宣传力度，增强职工安全防护能力，提高安全防护意识。
第五，要创建企业可持续发展战略。要充分认识到推进可持续发展的过程中，企业并不仅仅是付出，或被动地控制污染，为环境保护尽义务，而是应该主动地选择清洁生产和环境无害化技术和工艺，最终达到降低成本，从而实现经济增长与环境保护的目标得以兼容并相互促进。
第六，要加强公共关系和危机管理水平。这是一种补救措施，但是在企业发展过程中十分重要。如果出现公共信任危机，则要积极与消费者、职工和公共部门进行有效沟通，及时将矛盾解决在萌芽状态，为企业发展创造良好的社会环境。
（九）加快企业信息化建设，提高企业管理水平
随着我国企业信息化建设进入工业化与信息化深度融合阶段，对于信息化可持续发展的关注会逐步加强，数据中心的大规模建设以及企业应用的持续整合加速，用户对基础应用建设的关注正在逐渐过渡到对应用的效率的关注上。为此，我国大企业应特别注意以下几个方面：
首先，要更加充分地认识信息化对大企业发展的重要意义。企业要把信息化建设作为企业发展战略的重要组成部分，统筹协调信息化建设和业务发展的关系，将信息化建设规划纳入企业发展战略规划，明确信息化在企业发展中的战略定位。信息化规划要服从服务于企业改革发展和核心业务，坚持业务需求驱动和业务部门主导的原则，紧密结合企业的业务特点，提高业务与信息化的关联度。信息化建设要与主营业务一一对应，与工程建设同步，与推进管理创新同步，统筹资金保障，切实解决信息化建设和业务发展“两张皮”的问题。
其次，要进一步提高信息化综合管理水平。要把信息资源开发利用作为信息化建设的核心内容，以科学的信息资源规划为先导，抓紧应用统一的信息管理平台，对企业产供销人财物各部门相互独立、标准各异的信息系统，进行系统集成、信息整合和应用整合。要大力推进信息化的深化应用，推动各类信息资源的有效集成和高效利用，使ERP真正成为企业管理的“神经系统”。要通过信息系统的升级，优化管理流程，实现企业物流、资金流、信息流的集成和统一，进一步提高管理效率和管理水平。
（十）总结应对金融危机的经验教训，提高企业家的“领导力”
俗话说：疾风知劲草、路遥知马力。这次国际金融危机对我国大企业既是重大挑战，也是难得机遇：是检验企业家战略管理思维和经营管理水平的机遇，是检验我国企业家领导能力的机遇。我国一些大企业在国际金融危机中受到很大冲击，教训很深刻，但经验也十分宝贵，也有许多企业取得了很多应对金融危机的经验。综合来看，我国企业家还需要不断拓宽视野、增强应对不确定性经济环境的能力。
首先，要具备积极乐观、冷静思考问题的思想力。面对危机，企业领导者既要有充分的心理准备，同时也要拥有积极乐观的态度，增强信心。在关键时刻，领导者要表现出船长在惊涛骇浪中的机智、沉稳和淡定，要处事不惊，遇事不乱，沉着冷静，要透过现象看本质，专注于思考企业更本质、更长远的问题，要静下心来思考企业的战略问题。这样的时机，实际上也是企业进行内部变革的一个很好的契机，可以对企业进行组织调整、流程再造、管理优化、制度完善、开源节流等等多种有益的工作，对事业要坚持坚守。
其次，要具备顺势而为、适时调整经营结构的决策力。企业领导者要谨慎审视当前全球经济面临动荡局面可能产生的影响，并做出应对与调整。要及时对企业进行业务整合，适时调整产品的结构以及服务模式，要收缩战线，节省开支。无论是咬紧牙关过苦日子，还是大刀阔斧进行业务变革，企业都应该重新审视自身的竞争力以及与竞争对手的差异，并努力打造自身相对的竞争力和核心竞争力。在经济危机下，企业要做到做强主业，发展不能超越自己的能力，安全永远比速度重要。必须专注自己的主业，在最熟悉、最擅长、最有实力的领域做强自己。这一切，都需要企业领导者要具有比平时更强的决策力。
第三，要具备激励员工、团结利益相关者的激励能力。企业家是危机下革新和变化的开路先锋，也是该过程的风险控制者。卓越的领导者能在任何时候号召所有员工、利益相关者行动起来，包括同事、经理、顾客和客户、供应商、经销商等等这些所有与企业愿景有利害关系的人。根据一项调查，大多数人把“拥有一个关心他人的老板”，看得比获得金钱或者福利更加重要。因此，在危机面前，鼓舞人心的激励能力可让大家彼此的心更加贴近，能使企业内外部加强合作，抱团取暖，共进共退，共克时艰，从而做到资源互补，发挥出更大的能量，使企业家与员工之间、企业之间达到合作双赢的目的。
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